✨ Fiche d'Aide à la Décision

FAD

-

DOCUMENT D’ANALYSE FONCTIONNEL

-

FUNCTIONAL ANALYSIS DOCUMENT

Processus Production

Microsoft Business Central

• 1. ANAL

Sommaire

1. Introduction 3

2. Vue d‘ensemble 4

3. Planification de la fabrication – Produits finis 5

4. Planification de la fabrication – Composants 6

5. Planification – Traiter les messages d'action 1.2 7

6. Gérer les ordres de fabrication 8

7. Planifier la production 9

8. Enregistrer la consommation 10

9. Enregistrer la production 11

10. Terminer la production 12

11. Rapports 13

12. Historiques 14

13. Annexe 1 : Liste d‘écarts 14

1. Introduction

Ce document liste l’analyse fonctionnel sur les processus métier du client concernant le domaine des achats. Les principaux objectifs de l’analyse fonctionnel sont :

• Visiter les sites clients comme les usines, entrepôts et/ou bureaux
• Conduire des ateliers orientés processus.
• Ne pas rentrer en profondeur sur les fonctionnalités de l’ERP ni faire de démonstrations
• Comprendre la façon de travailler actuelle, les points faibles et les attentes globales et futures
• Identifier les écarts critiques et les interfaces qui peuvent avoir un impact sur le projet
• Identifier les volumes des référentiels et données transactionnelles
• Confirmer le périmètre fonctionnel, technique, géographique et organisationnel du projet
• Identifier un jeu de donnée nécessaire pour l’ERP pour mieux préparer les ateliers de démonstration.

Ce document a été préparé sur la base d‘atelier(s) réalisés avec les membres de l'équipe de projet suivants :

Versions du document

Liste de diffusion

1. Vue d‘ensemble
   1. Schéma d’ensemble des processus production

Les processus standards ERP qui font partie des ateliers d’analyse sur les achats sont :

3. Planification de la fabrication – Produits finis

3.1. Contexte et Hypothèses

Décrire la situation actuelle : les concepteurs utilisent Catia pour créer les modèles 3D et extraient les listes de pièces au format HTML ou Excel. Ces listes alimentent une arborescence interne où chaque pièce possède un statut : gris (non commandée), jaune (commandée), vert (réceptionnée). Deux vues affichent les « Unvalidated Purchase Order » et les « Validated Order », correspondant respectivement aux lignes du **journal des achats** non validées et aux lignes validées.

Identifier les points critiques :
- Absence de **lead time** dans le système ; les dates de besoin sont saisies manuellement dans les actions de la **fiche article**.
- Traçabilité limitée : la validation d’une action nécessite une signature manuelle, sans archivage automatisé des pièces jointes.
- Gestion documentaire externe : les plans PDF, rapports et certificats sont stockés dans des dossiers Windows, aucune possibilité d’attacher ces fichiers aux actions ou à la **fiche article**.
- Décalage entre la hiérarchie Catia et l’assemblage réel, entraînant des doublons de pièces dans plusieurs sous‑ensembles et une complexité de validation groupée.

Indiquer les attentes client : [INFORMATION MANQUANTE]

Formuler les hypothèses impactant le projet :
- Hypothèse que les listes de pièces seront importées dans BC via les fichiers Excel/HTML existants.
- Hypothèse que la catégorisation actuelle (standards, pièces projet, codification ALM/DES) sera reproduite dans les champs de la **fiche article**.
- Hypothèse que le client adoptera le **workflow validation** de BC pour automatiser la signature et le suivi des actions.
- Hypothèse que les documents PDF pourront être joints aux enregistrements BC, remplaçant les dossiers Windows.

Les hypothèses qui peuvent avoir un impact sur le projet doivent être indiquées.

3.2 Schéma des processus ERP : Planification – Calcul du MPS 1.0

3.3. Principales règles de gestion

Gérer la création et la traçabilité des pièces : le chef de projet importe la liste d’assemblage depuis Catia, puis crée ou met à jour la **fiche article** dans BC. Avant toute création, il recherche l’existence du numéro d’article ; si absent, il saisit le nouveau numéro, le groupe et les sous‑ensembles, puis partage le fichier 3D dans les dossiers partagés.

Planifier les besoins : dans la **fiche article**, le champ *General Data* permet d’enregistrer les dates de besoin et les numéros de commande associés. L’utilisateur ajoute des **actions** (date de besoin, commande chez l’usineur, ordre d’achat interne) et valide chaque action avec signature et date, assurant ainsi la traçabilité.

Valider les commandes : le chef de projet utilise le **journal des achats** pour créer les ordres d’achat, sélectionne le sous‑traitant, réserve le numéro de commande et, via le **workflow validation**, coche les cases correspondantes pour valider plusieurs pièces simultanément. La validation transfère les lignes du tableau « à commander » vers le tableau « commandées », indiquant que la pièce est « achetée ».

Regrouper les validations : lorsqu’une même pièce apparaît dans plusieurs sous‑ensembles, le **workflow validation** groupe les actions, réduisant le temps de saisie et conservant la traçabilité de chaque montage.

Contrôler la réception : dès l’arrivée du paquet, l’opérateur d’atelier enregistre l’**incoming** dans le **journal des entrées**. Deux niveaux de **contrôle qualité** (simplifié ou poussé) sont définis dans les actions ; le résultat du contrôle (accepté ou non) est saisi, puis le chef de projet est informé.

Intégrer la documentation : les pièces nécessitant certificats ou plans doivent indiquer « certificat 3.1 demandé » dans les actions. Actuellement, BC ne permet pas d’attacher les PDF ; la solution consiste à enrichir le **module de gestion documentaire** pour stocker les dessins, rapports et certificats directement liés à la **fiche article**.

Assurer la cohérence conception‑assemblage : le concepteur maintient la logique d’assemblage (ex. rotor, stator) dans l’arborescence, garantissant que chaque sous‑ensemble reflète la configuration finale, facilitant ainsi le suivi de la fabrication.

3.4. Documents et statistiques

Imprimer la **commande papier** préparée par le chef de projet (numéros d’article, sous‑traitant, quantités) ; imprimer le **rapport de réception** rempli par l’opérateur d’atelier (check‑list, photos, conformité avec la commande) ; imprimer le **document de validation d’action** signé (date, signature de la personne qui a validé).

Statistiques attendues : tableau de bord personnalisable affichant le nombre de pièces **non commandées** (Unvalidated Purchase Order) et le nombre de pièces **validées** (Validated Order) ; suivi du **nombre de pièces commandées vs livrées**, incluant les éventuels **spares** ; suivi des **numéros de série** fournis par le fournisseur et corrélés aux pièces reçues ; suivi des **dates et signatures de validation** des actions (réception, préparation, envoi au traitement) ; indicateurs de **temps de traitement** entre chaque étape (incoming, validation, commande) ; récapitulatif des **documents associés** (PDF de plans, certificats) via lien SharePoint.

[INFORMATION MANQUANTE] concernant les objets BC exacts (fiche article, journal des achats, workflow validation) à imprimer ou à intégrer dans les états.

3.5. Volume des données

Enregistrer ≈ 10 pièces par jour actuellement dans la **fiche article** ; le processus prévoit que ce volume puisse monter à ≈ 100 pièces par jour, ce qui augmenterait la charge de suivi des lignes BOM et des contrôles incoming.

Créer une **ligne** dans le **journal des achats** pour chaque pièce reçue ; chaque ligne déclenche la génération d’une checklist incoming et d’un flag indiquant l’origine (SOLIDWORKS ou saisie manuelle).

Gérer un document de ≈ 160 pages par projet via un lien SharePoint au lieu d’un téléchargement ; ce document constitue le seul fichier volumineux identifié.

Compter les documents créés :
- 1 document (160 pages) lié par projet → [INFORMATION MANQUANTE] sur le nombre de projets par semaine/mois/année.
- 0 autres documents définis dans les notes → [INFORMATION MANQUANTE] sur les rapports ou états générés périodiquement.

Suivre le nombre de lignes BOM importées à partir de SOLIDWORKS et manuellement : aucune donnée chiffrée fournie → [INFORMATION MANQUANTE] sur le volume mensuel ou annuel.

En résumé, le volume de données quotidien repose sur ≈ 10 pièces (ou ≈ 100 pièces en cas d’augmentation) et un seul document volumineux par projet, le reste des métriques périodiques n’étant pas spécifié dans les notes.

3.6. Ecarts critiques et interfaces

Identifier les écarts critiques :
- Aucun lien automatisé entre le logiciel 3D (Catia) et la **fiche article** BC ; les listes de pièces sont exportées manuellement en HTML/Excel puis saisies.
- Absence de champ « lead time » ou de date d’approvisionnement dans le **journal des achats** ; les dates sont uniquement renseignées dans les actions du système actuel.
- Impossibilité d’attacher des documents PDF (plans, certificats) aux actions ; la traçabilité repose sur des dossiers Windows séparés.
- Validation des actions réalisée manuellement avec signature ; aucun **workflow validation** standard BC n’est utilisé.
- Tableau de bord personnalisable par rôle mentionné, mais aucune configuration concrète de **raccourcis** ou de **favoris** dans BC n’est prévue.

Définir les interfaces :
- Interface 1 : intégration de l’arborescence Catia → **fiche article** BC (import BOM, synchronisation des numéros de projet, standards ALM/DES).
- Interface 2 : transfert des actions (dates de besoin, numéros de commande) → **journal des achats** BC (création automatique de lignes d’ordre d’achat).
- Interface 3 : liaison du système de validation actuel → **workflow validation** BC (déclenchement d’étapes, enregistrement de la signature).
- Interface 4 : connexion du répertoire Windows contenant les PDF → **gestion documentaire** BC (possibilité d’attacher les fichiers aux fiches article ou aux actions).
- Interface 5 : personnalisation du **tableau de bord** BC selon les rôles (gestionnaire d’activité, chef de projet, production) pour afficher les raccourcis et indicateurs pertinents.

Consigner chaque écart et chaque interface dans la liste des écarts ; finaliser cette liste à la clôture de la phase d’Analyse.

Ces écarts et interfaces doivent être initialisés dans la liste des écarts délivrée qui doit être finie à la fin de la phase d’Analyse.

4. Planification de la fabrication – Composants

4.1. Contexte et Hypothèses

Décrire la situation actuelle : les équipes conçoivent les pièces dans Catia, extraient les nomenclatures sous forme de fichiers HTML ou Excel, puis les importent dans un système interne où chaque pièce apparaît dans la **fiche article** (onglet *General Data*). Les actions associées (date de besoin, numéro de commande, validation avec date et signature) sont saisies manuellement dans des tableaux : *Unvalidated Purchase Order* et *Validated Order*, équivalents du **journal des achats**. Le statut des pièces (gris = non commandé, jaune = commandé, vert = reçu) est visualisé dans une arborescence qui reflète l’organisation du modèle 3D.

Identifier les points critiques :
- Absence d’intégration automatisée entre le logiciel de CAO et le système de planification ; la saisie des données (dates, numéros de commande) reste manuelle.
- Impossibilité d’attacher des documents PDF (plans, certificats) aux actions, obligeant à gérer la documentation dans des dossiers Windows séparés.
- Risque de duplication de pièces lorsqu’une même composante apparaît dans plusieurs sous‑ensembles, malgré la tentative de validation groupée.
- Aucun suivi des lead‑times ; les dates de besoin sont renseignées à la main sans contrôle de cohérence.

Énoncer les attentes client : automatiser le transfert des nomenclatures depuis Catia vers la **fiche article**, permettre l’ajout de pièces PDF directement dans les actions, harmoniser le suivi des commandes via le **journal des achats**, et instaurer un **workflow validation** centralisé pour garantir traçabilité et conformité.

Formuler les hypothèses impactant le projet :
- Le client disposera d’un référentiel unique de pièces (standard et projet) accessible via BC.
- Les catégories de pièces (standard qualité, standard modification, projet) seront conservées avec la même logique de codification.
- Les utilisateurs accepteront de remplacer les raccourcis manuels par des processus automatisés dans BC.
- Les délais d’approvisionnement seront renseignés ultérieurement dans le **journal des achats**.

Les hypothèses qui peuvent avoir un impact sur le projet doivent être indiquées.

4.2 Schéma des processus ERP : Planification - Calcul du MRP 1.1

4.3. Principales règles de gestion

Gérer les listes de pièces : le chef de projet importe l’arborescence Catia dans la **fiche article** (section General Data). Avant de créer une nouvelle pièce, il recherche l’existence d’un article similaire dans la base ; si absent, il crée l’article, associe le fichier 3D et le place dans les dossiers partagés.

Numéroter les pièces projet : le designer du projet attribue une numérotation « zéro » propre au projet, distincte des pièces standards gérées par le responsable des standards.

Planifier les besoins : dans la **fiche article**, le champ *Actions* permet de saisir les dates de besoin et les références de commande (ex. : numéro de commande chez l’usineur). L’utilisateur valide chaque action, la date et la signature sont enregistrées, assurant la traçabilité.

Valider les commandes : le chef de projet réserve un numéro d’achat, saisit les quantités dans le **journal des achats**, puis utilise le **workflow validation** (bouton « validation ») pour confirmer la commande. La validation déplace les lignes du tableau « à commander » vers le tableau « commandées », indiquant que la pièce est achetée.

Regrouper les validations : lorsqu’une même pièce apparaît dans plusieurs sous‑ensembles, le système permet de valider les actions et les commandes en groupe, réduisant le temps de saisie tout en conservant la traçabilité de chaque montage.

Contrôler la réception : à l’arrivée du paquet, l’opérateur d’atelier lance le **incoming** (contrôle d’entrée). Il confirme la réception dans la fiche article, puis le **workflow contrôle qualité** (niveau simplifié ou poussé) vérifie la conformité du composant et, le cas échéant, attache les certificats demandés (ex. : certificat 3.1) ; la validation finale indique que la pièce est prête à l’usage.

Documenter les pièces : les plans PDF, rapports et certificats ne peuvent pas être intégrés directement dans les actions ; ils restent stockés dans les dossiers Windows, avec les numéros de rapport renseignés manuellement dans la fiche article.

Suivre la traçabilité : chaque validation d’action consigne la date, la signature et le responsable, permettant de retrouver rapidement l’historique d’une pièce et son emplacement d’assemblage.

4.4. Documents et statistiques

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199448, Requested 2696. Please try again in 15m26.208s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

4.5. Volume des données

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199448, Requested 1246. Please try again in 4m59.808s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

4.6. Ecarts critiques et interfaces

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199448, Requested 2827. Please try again in 16m22.8s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

Ces écarts et interfaces doivent être initialisés dans la liste des écarts délivrée qui doit être finie à la fin de la phase d’Analyse.

5. Planification – Traiter les messages d’action 1.2

5.1. Contexte et Hypothèses

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199447, Requested 2817. Please try again in 16m18.048s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

Les hypothèses qui peuvent avoir un impact sur le projet doivent être indiquées.

5.2 Planification –Traiter les messages d’action 1.2

5.3. Principales règles de gestion

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199447, Requested 2635. Please try again in 14m59.424s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

5.4. Documents et statistiques

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199447, Requested 2700. Please try again in 15m27.504s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

5.5. Volume des données

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199446, Requested 1250. Please try again in 5m0.672s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

5.6. Ecarts critiques et interfaces

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199446, Requested 2831. Please try again in 16m23.664s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

Ces écarts et interfaces doivent être initialisés dans la liste des écarts délivrée qui doit être finie à la fin de la phase d’Analyse.

6. Gérer les ordres de fabrication

6.1. Contexte et Hypothèses

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199446, Requested 2811. Please try again in 16m15.024s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

Les hypothèses qui peuvent avoir un impact sur le projet doivent être indiquées.

6.2. Schéma des processus ERP : Gérer les ordres de fabrication 2.0

6.3. Principales règles de gestion

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199446, Requested 2629. Please try again in 14m56.4s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

6.4. Documents et statistiques

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199445, Requested 2694. Please try again in 15m24.048s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

6.5. Volume des données

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199445, Requested 1244. Please try again in 4m57.648s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

6.6. Ecarts critiques et interfaces

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199445, Requested 2836. Please try again in 16m25.392s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

Ces écarts et interfaces doivent être initialisés dans la liste des écarts délivrée qui doit être finie à la fin de la phase d’Analyse (après la phase d'Analyse fonctionnel).

7. Planifier la production

7.1. Contexte et Hypothèses

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199445, Requested 2808. Please try again in 16m13.296s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

Les hypothèses qui peuvent avoir un impact sur le projet doivent être indiquées.

7.2. Schéma des processus ERP : Planifier la production 3.0

7.3. rincipales règles de gestion

Décrire les principales règles du client et comment l’ERP peut y répondre.

7.4. Documents et statistiques

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199444, Requested 2691. Please try again in 15m22.32s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

7.5. Volume des données

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199444, Requested 1241. Please try again in 4m55.92s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

7.6. Ecarts critiques et interfaces

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199444, Requested 2833. Please try again in 16m23.664s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

Ces écarts et interfaces doivent être initialisés dans la liste des écarts délivrée qui doit être finie à la fin de la phase d’Analyse (après la phase d'Analyse fonctionnel).

8. Enregistrer la consommation

8.1. Contexte et Hypothèses

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199443, Requested 2808. Please try again in 16m12.431999999s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

Les hypothèses qui peuvent avoir un impact sur le projet doivent être indiquées.

8.2. Schéma des processus ERP : Enregistrer la consommation 4.0

8.3. Principales règles de gestion

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199443, Requested 2626. Please try again in 14m53.808s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

8.4. Documents et statistiques

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199443, Requested 2691. Please try again in 15m21.888s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

8.5. Volume des données

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199442, Requested 1241. Please try again in 4m55.056s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

8.6. Ecarts critiques et interfaces

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199442, Requested 2822. Please try again in 16m18.048s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

Ces écarts et interfaces doivent être initialisés dans la liste des écarts délivrée qui doit être finie à la fin de la phase d’Analyse.

9. Enregistrer la production

9.1. Contexte et Hypothèses

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199442, Requested 2808. Please try again in 16m12s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

Les hypothèses qui peuvent avoir un impact sur le projet doivent être indiquées.

9.2. Schéma des processus ERP : Enregistrer la production 5.0

9.3. Principales règles de gestion

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199442, Requested 2626. Please try again in 14m53.376s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

9.4. Documents et statistiques

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199441, Requested 2691. Please try again in 15m21.023999999s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

9.5. Volume des données

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199441, Requested 1241. Please try again in 4m54.623999999s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

9.6. Ecarts critiques et interfaces

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199441, Requested 2822. Please try again in 16m17.616s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

Ces écarts et interfaces doivent être initialisés dans la liste des écarts délivrée qui doit être finie à la fin de la phase d’Analyse.

10. Terminer la production

10.1. Contexte et Hypothèses

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199440, Requested 2808. Please try again in 16m11.136s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

Les hypothèses qui peuvent avoir un impact sur le projet doivent être indiquées.

10.2 Schéma des processus ERP : Terminer la production 6.0

10.3. Principales règles de gestion

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199440, Requested 2626. Please try again in 14m52.512s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

10.4. Documents et statistiques

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199440, Requested 2691. Please try again in 15m20.592s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

10.5. Volume des données

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199440, Requested 1241. Please try again in 4m54.192s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

10.6. Ecarts critiques et interfaces

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199439, Requested 2822. Please try again in 16m16.752s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

Ces écarts et interfaces doivent être initialisés dans la liste des écarts délivrée qui doit être finie à la fin de la phase d’Analyse.

11. Rapports

11.1 Contexte et Hypothèses

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199439, Requested 2806. Please try again in 16m9.84s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

Les hypothèses qui peuvent avoir un impact sur le projet doivent être indiquées.

11.2. Schéma des processus ERP : Rapports 7.0

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199439, Requested 2786. Please try again in 16m1.199999999s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

11.3. Principales règles de gestion

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199439, Requested 2624. Please try again in 14m51.216s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

11.4. Documents et statistiques

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199438, Requested 2689. Please try again in 15m18.864s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

11.5. Volume des données

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199438, Requested 1239. Please try again in 4m52.464s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

11.6. Ecarts critiques et interfaces

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199438, Requested 2788. Please try again in 16m1.632s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

12. Historiques

12.1. Contexte et Hypothèses

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199437, Requested 2807. Please try again in 16m9.408s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

Les hypothèses qui peuvent avoir un impact sur le projet doivent être indiquées.

12.2 Schéma des processus ERP : Historiques 8.0

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199437, Requested 2788. Please try again in 16m1.199999999s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

12.3. Principales règles de gestion

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199437, Requested 2625. Please try again in 14m50.784s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

12.4. Documents et statistiques

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199437, Requested 2690. Please try again in 15m18.864s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

12.5. Volume des données

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199436, Requested 1240. Please try again in 4m52.032s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

12.6. Ecarts critiques et interfaces

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199436, Requested 2789. Please try again in 16m1.199999999s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

13. Annexe 1 : Liste d‘écarts

13.1 Liste d’écarts

[ERREUR : Error code: 429 - {'error': {'message': 'Rate limit reached for model `openai/gpt-oss-120b` in organization `org_01jz3tj006fx89nkkaepc7gzpa` service tier `on_demand` on tokens per day (TPD): Limit 200000, Used 199436, Requested 2827. Please try again in 16m17.616s. Need more tokens? Upgrade to Dev Tier today at https://console.groq.com/settings/billing', 'type': 'tokens', 'code': 'rate_limit_exceeded'}}]

Indiquer l’URL où la liste des écarts sera stockée (SharePoint / Teams / DevOps / Autre).